Cet article est une reprise du courriel adressé le 21 janvier par la Task Force de Transition (TTF) à la communauté globale de Shambhala annoncant les noms de de l’Équipe de processus (EP) et du Comité de pilotage de l’Équipe de processus (TTF).
Résumé
Cette lettre annonce les noms des membres de l’Équipe de Processus (EP) et du Comité de Pilotage de l’EP. Le Comité de pilotage est le centre nerveux de l’EP ; il maintient la vision et contribue à faciliter les activités, processus et communications de l’EP. Ce n’est pas un organe décisionnel à l’échelle du mandala. La sangha Shambhala a demandé à ce que l’on mette les sujets suivants au centre des conversations ciblées et de l’action : Guérir et apprendre, Changement de culture, Structure de gouvernance et Développement communautaire (y compris renouer avec des étudiants du Vidyadhara qui se sentent marginalisés). La Task Force de Transition va également créer un Groupe de liaison avec le mandala pour garantir une communication régulière entre l’EP et les leaders des secteurs clés au sein du mandala Shambhala. La semaine prochaine, l’EP prononcera un serment, promettant d’œuvrer avec diligence pour promouvoir la vision de la société éveillée et de la bonté fondamentale.
Chère communauté planétaire Shambhala,
Cela fait plus de six mois que nous avons entendu une sonnette d’alarme retentissante : des nouvelles de mauvaise gestion financière et d’allégations d’inconduite sexuelle et d’abus de pouvoir. Le Conseil d’administration intérimaire, en place depuis à peine plus de trois mois, s’est pleinement attelé à sa tâche exigeante, sans compter les heures de travail bénévole chaque semaine. Même si la situation reste compliquée, c’est aussi un moment unique d’introspection profonde et une formidable occasion de transformation sociale.
La Task Force de Transition (TTF) a le plaisir d’annoncer l’Équipe de Processus Shambhala (EP) composée de 82 membres, dont 11 siégeront au Comité de pilotage. Ce groupe de personnes venant des quatre coins du monde s’est porté volontaire avec l’envie de nous aider à trouver le chemin vers l’avant et devenir plus forts. Ils guideront notre communauté planétaire pour explorer comment repartir sur de nouvelles bases et apporter des changements nécessaires.
Le Comité de Pilotage est le centre nerveux de l’EP ; il maintient la vision et contribue à faciliter les activités, processus et communications de l’EP. Ce n’est pas un organe décisionnel à l’échelle du mandala. Le Comité de pilotage travaillera avec l’EP pour aider les gens à se réunir pour écouter, dialoguer et faire ressortir la sagesse dans les différentes communautés de notre sangha. Au cours des six derniers mois, la sangha Shambhala a demandé à la TTF à ce que l’on mette surtout les sujets suivants au centre des conversations ciblées et de l’action :
- Guérir et apprendre – travailler avec le traumatisme personnel et sociétal dans Shambhala
- Changement de culture – mettre en place plus de diversité et inclusion
- Structure de gouvernance et Durabilité – mettre en place des structures avec une approche moins ‘haut vers le bas’ et plus durables
- Renforcement des liens communautaires – ouvrir la voie pour une sangha plus intégrée et harmonieuse, y compris avec ceux qui se sentent marginalisés. Une sous-catégorie de ce thème est de renouer avec des étudiants du Vidyadhara qui se sentent marginalisés.
Au fil de l’évolution de l’EP, d’autres leaders aux niveaux régionaux et locaux vont probablement émerger, dont certains font partie de l’EP et d’autres qui compléteront leur travail. La TTF est en train de créer également un Groupe de Liaison du mandala. Le but de ce groupe est de garantir une communication régulière entre les leaders des secteurs clés du mandala Shambhala, le Comité de Pilotage et l’Équipe de Processus. De plus amples infos à ce sujet seront disponibles bientôt. Il reste encore beaucoup de sagesse à découvrir alors que nous nous posons cette question : « Comment pouvons-nous être un exemple vivant de la société éveillée dans un monde qui devient plus polarisé et déconnecté de la magie du monde naturel ? »
L’EP représente tout un éventail de Shambhaliens aux identités sociales diverses. Les membres de l’EP possèdent des compétences professionnelles et des centres d’intérêt variés, ainsi qu’une envie profonde d’aider notre communauté. L’EP n’est pas un organe décisionnel à l’échelle du mandala. Son travail est d’écouter, sentir et explorer, de mettre en place des prototypes, et éventuellement faire des recommandations. La semaine prochaine ils prononceront un serment (voir plus bas) promettant d’œuvrer avec diligence pour promouvoir la vision de la société éveillée et de la bonté fondamentale.
Le Comité de Pilotage de l’Équipe de Processus Shambhala
Jim Fladmark, Boulder, Colorado, USA-Ouest, Structures de gouvernance
LaDawn Haglund, Phoenix, Arizona, USA-Ouest, Changement de culture
Dian Marie Hosking, Bristol, Europe-Royaume-Uni, Structures de gouvernance
Paul Kelway, Bruxelles, Europe-Belgique, Structures de gouvernance
David Marshall, Kawartha, Ontario, Canada-Est, Structures de gouvernance
Deborah Marshall, Pioneer Valley, Massachusetts, USA-Est, Changement de culture
Frederick Meyer, Nouvelle-Orléans, Louisiane, USA-Est, Changement de culture
Lisa Piemont, New York, NY, USA-Est, Changement de culture
Martin Ramstedt, Berlin, Europe-Allemagne, Guérir et apprendre
Jose Tomas Ruano, Santiago, Chili, Amérique du Sud, Structures de gouvernance
Susan Skjei, Boulder, Colorado, USA-Ouest, Renforcement de la communauté
(Voir les photos des membres du Comité de Pilotage)
L’Équipe de Processus Shambhala
Dia Ballou, White River Junction, Vermont, USA-Est, Structures de gouvernance
Jonathan Barbieri, Fort Collins, Colorado, USA-Ouest, Structures de gouvernance
John Bel, Amsterdam, Europe-Pays-Bas, Structures de gouvernance
Henri Bouissou, Marseille, Europe-France, Renforcement de la communauté
Konstanze Brockstedt, Dechen Chöling, Europe-France, Structures de gouvernance
Janet Bronstein, Birmingham, Alabama, USA-Est, Structures de gouvernance
Sarah Canfield, Boulder, Colorado, USA-Ouest, Guérir et apprendre
Michael Carpenter, Victoria, Colombie Britannique, Canada-Ouest, Changement de culture
Laura Chenoweth, Halifax, Nouvelle-Ecosse, Canada-Est, Structures de gouvernance
Richard Chervenak, Boulder, Colorado, USA-Ouest, Structures de gouvernance
Susie Cook, Sonoma, Californie, USA-Ouest, Changement de culture
Mark Curtin, Phoenix, Arizona USA-Ouest, Renforcement de la communauté
Rachel DeMotts, Seattle, Washington, USA-Ouest, Structures de gouvernance
Loppon Lodro Dorje, Halifax, Nouvelle-Ecosse, Canada-Est, Renforcement de la communauté
Tanja Duda, Francfort, Europe-Allemagne, Guérir et apprendre, Changement de culture
Lia Duggan, Dechen Chöling, Europe-France & Irlande, Renforcement de la communauté
Catherine Eveillard, Dechen Chöling, Europe-France, Renforcement de la communauté
Mary Fahrenfort, Amsterdam, Europe-Pays-Bas, Structures de gouvernance
Shel Sampa Fisher, Montréal, Canada-Est, Structures de gouvernance
Abbey Fox, Austin, Texas, USA-Ouest, Guérir et apprendre
Joanna Francis, Vienne, Europe-Autriche, Structures de gouvernance
Jessica Gurvit, Palm Beach, Floride, USA-Est, Renforcement de la communauté
Adam Hart, Londres, Europe-Royaume-Uni, Changement de culture
Hans Henning Heide, Malaga, Europe-Espagne, Structures de gouvernance
Mathias Hofmann, Ticino, Europe-Suisse, Changement de culture, Structures de gouvernance
Margaret Hughes, Northern Rivers, Australie, Structures de gouvernance
Gerda Jansonius, Marburg, Europe-Allemagne
Steve Jewell, Boulder, Colorado, USA-Ouest, Guérir et apprendre
Nancy Kaplon, Washington, District de Columbia, USA-Est, Renforcement de la communauté
Voula Kereklidou, Stockholm, Europe-Suède, Structures de gouvernance
Gernot Landschein, Marburg, Europe-Allemagne, Changement de culture
Alexandra Landstra-Kalinine, Leiden, Europe-Pays-Bas & France, Guérir et apprendre
Gregory Lubkin, Los Angeles, Californie, USA-Ouest, Structures de gouvernance
Fleet Maull, USA-Est, Structures de gouvernance
Brian McCorkle, Boston, Massachusetts, USA-Est, Structures de gouvernance
Kristine McCutcheon, Sydney, Cape Breton, Canada-Est, Renforcement de la communauté
Ellen Napodano, Boulder, Colorado, USA-Ouest, Guérir et apprendre
Dean Nelson, Hawaii, USA-Ouest, Structures de gouvernance
Peter Nowak, Vienne, Europe-Autriche, Structures de gouvernance
Matilda Perks, Montréal/Halifax, Canada-Est, Renforcement de la communauté
David Philbedge, Europe-Royaume-Uni, Renforcement de la communauté
Otto Pichlhoefer, Vienne, Europe-Autriche, Changement de culture
Sybren Post, Amsterdam, Europe-Pays-Bas, Guérir et apprendre
Betsy Railla, Denver, Colorado, USA-Ouest, Structures de gouvernance, Renforcement de la communauté
Janet Romaine, Boston, Massachusetts, USA-Est, Structures de gouvernance
Teri Rowe, Eugene, Oregon, USA-Ouest, Changement de culture
Robert Salskov, Seattle, État de Washington, USA-Ouest, Structures de gouvernance
Alexis Shotwell, Ottawa, Canada-Est, Changement de culture
John David Smith, Portland, Oregon, USA-Ouest, Structures de gouvernance
Stephen Starkey, Chicago, Illinois, USA-Est, Structures de gouvernance
Ute Steiner, Munich, Europe-Allemagne, Structures de gouvernance, Renforcement de la communauté
Matthew Stephens, Austin, Texas, USA-Ouest, Renforcement de la communauté
Michael Stephens, Pioneer Valley, Massachusetts, USA-Est, Structures de gouvernance
Bob Stevens, New York, NY, USA-Est, Renforcement de la communauté
Ruby Stocklin-Weinberg, Londres, Europe-Royaume-Uni, Guérir et apprendre, Changement de culture
Jan Frans Sturm, Dechen Chöling, Europe-Pays-Bas, Guérir et apprendre
Tracy Suchocki, Boulder, Colorado, USA-Ouest, Renforcement de la communauté
Ivan Tröscher, Cologne, Europe-Allemagne, Changement de culture, Structures de gouvernance
Fred van Welsem, Deventer, Europe-Pays-Bas, Structures de gouvernance
Susanne Vincent, Auckland, Nouvelle-Zélande, Changement de culture
Ronald Vine, Hamilton, Canada-Est, Changement de culture
Diane Whitcomb, Boulder, Colorado, USA-Ouest, Guérir et apprendre, Structures de gouvernance
Nora Wiser, Gainesville, Floride, USA-Est, Changement de culture
Nous vous donnerons bientôt d’autres détails concernant l’Équipe de Processus et son travail avec l’ensemble du mandala Shambhala. Pour l’instant, nous remercions les membres de l’Équipe de Processus de s’être portés volontaires, ainsi que vous tous, pour soutenir leur travail. Nous vous demandons de faire preuve de patience pendant que le Comité de Pilotage et l’Équipe de Processus font connaissance et organisent leur travail pour concrétiser nos aspirations. Le cheminement lui-même doit manifester notre vision d’une communauté dynamique, inclusive et juste. Merci d’accueillir et de soutenir l’Équipe de Processus.
Bien à vous, dans la joie,
Ani Pema Chödrön, Acharya
Arawana Hayashi, Acharya
Charlene Leung, Acharya
Suzann Duquette, Acharya
Katrin Stelzel, Membre du Conseil du Trésor européen
Andrew Sacamano, Kasung Shastri
Sharon Owyang, Directrice régionale
Basia Solarz (facilitatrice)
Serment de l’Equipe de Processus
En appelant les lignées et les dralas du bouddhadharma et des guerriers de Shambhala à me soutenir alors que je prête serment, moi [nom prénom], en tant que membre de l’Equipe de Processus Shambhala, je m’engage à travailler avec diligence pour promouvoir la vision de la société éveillée et de la bonté fondamentale.
Je promets également de
- Faire preuve de gentillesse, d’intrépidité et d’intelligence dans toutes mes activités en tant que membre de l’Equipe de Processus
- Poursuivre ma pratique personnelle et étudier, tout en servant à ce poste
- Représenter fidèlement la sagesse de la lignée, des enseignements et de la communauté telle que je la comprends, et de
- M’abstenir d’user de cette position à des fins personnelles.
Si je suis incapable d’honorer ces engagements, je demande à être relevé(e) de mes fonctions de l’Equipe de Processus.
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(Les Traductions Manjushri, France, janvier 2019)