Cet article est une reprise du courriel adressé le 2 novembre par la Task Force de Transition à la communauté globale de Shambhala à propos de la création de l’Équipe de Processus.
Chère communauté Shambhala planétaire,
Résumé (points forts de notre message pour ceux qui ont du mal avec l’anglais) :
Merci aux 96 personnes qui ont souhaité faire partie de l’Équipe de Processus (EP) et pour votre patience alors que nous nous efforçons d’affiner notre approche concernant les critères de candidature, types d’implication et structure pour l’EP. Voici les quatre domaines d’engagement : Guérison communautaire, Changement de culture, Gouvernance et Renforcement de la communauté. Un petit groupe de professionnels du développement organisationnel et du changement culturel travaillent avec nous pour élaborer une structure adéquate pour l’EP avant son lancement. Merci à tous d’avoir soutenu et participé au déroulement et à la maturation de ce groupe historique.
Merci à toutes et à tous qui ont postulé pour l’Équipe de processus et pour votre patience. Maintenant que le Conseil d’administration intérimaire de Shambhala a pris ses fonctions, la Task Force de transition porte toute son attention sur la désignation de l’Équipe de processus. Il s’agit d’un processus très différent de celui qui a servi à désigner le Conseil intérimaire. Conscients de l’importance et de l’impact potentiel qu’aura l’EP sur l’ensemble de notre communauté, nous sommes très attentifs dans chaque étape de son élaboration.
Il y a 96 personnes des quatre coins du monde qui souhaitent faire partie de l’EP (47 Américains, 34 Européens, 11 Canadiens et 4 d’Australie, du Chili, du Costa Rica et de la Nouvelle-Zélande). C’est très inspirant de voir qu’autant de gens ont voulu relever le défi. Chaque candidat(e) s’est exprimé avec passion et du cœur, démontrant une palette impressionnante de compétences, d’expertise et d’expérience professionnelle qui seront nécessaires. Alors que nous aimerions inclure tout le monde dans un aspect de l’EP, nous voulons également prendre le temps nécessaire pour étudier les qualifications spécifiques et les structures proposées avant les nominations.
L’Équipe de processus aura pour tâche d’élaborer un chemin de fraîcheur, de confiance et de transparence pour Shambhala en tant qu’organisation planétaire, tout en respectant la vision de Shambhala, la lignée des Sakyongs, les enseignements Shambhala et le bouddhadharma mahayana et vajrayana. Nous envisageons une EP qui sera à l’écoute de la communauté Shambhala qu’elle consultera région par région, afin d’explorer et ensuite de proposer à la communauté et au Conseil intérimaire comment Shambhala pourra guérir et trouver une culture et un leadership viables.
L’Équipe de processus devra nouer le dialogue avec la communauté, poursuivre les efforts déjà engagés, mettre en place des moyens appropriés de guérison selon les modèles régionaux et potentiellement au niveau de toute la sangha, être plus inclusive, développer des structures de gouvernance pérennes et renforcer les liens communautaires. Les quatre domaines actuels qui se chevauchent et qui pourraient se développer selon les différents besoins régionaux, reflètent les préoccupations dont la communauté nous a fait part ; ils contribueront donc probablement à guider la façon dont ce groupe avancera dans son travail. Ces quatre domaines sont :
1 – Guérison de la communauté et apprentissage
Évaluer les besoins des gens pour qu’ils puissent continuer leur voie dans Shambhala en s’engageant pleinement : par exemple, aborder le traumatisme, ainsi que vérité et réconciliation. Cela inclut les pratiquants de tous niveaux, y compris les étudiants du Vidyadhara qui ne sont pas étudiants du Sakyong.
2 – Changement de culture
Tout en restant fidèle au cœur de la vision de Shambhala, promouvoir l’éducation et sensibiliser les gens à propos de la dynamique du système social, tels que privilèges et pouvoir, racisme, tendance à voir le monde surtout du point de vue américain, préjugés de classe, hétérosexisme, sexisme transgenre et préjugés en faveur des personnes valides, etc.
3 – Structures de gouvernance
Explorer ce que signifie manifester la vision de Shambhala et les enseignements de notre lignée en tant qu’organisation planétaire. Cela peut inclure : recueillir des opinions / infos des Shambhaliens pour élaborer un modèle d’organisation, des structures de gouvernance et des modèles de viabilité financière et de ressources.
4 – Renforcement de la communauté
Poursuivre les efforts déjà engagés dans ce domaine pour renforcer nos communautés et mieux mettre en valeur leurs qualités aux niveaux local, régional et globalement en tant que sangha. Le renforcement de la communauté peut aussi inclure des suggestions provenant des trois autres domaines.
Nous avons étudié avec beaucoup d’attention tous les CV et domaines de prédilection de l’ensemble des candidat(e)s ayant postulé pour l’EP. Récemment, nous leur avons adressé un questionnaire pour en savoir plus sur leur domaine d’intérêt spécifique, y compris leur expérience personnelle et professionnelle, leur disponibilité au niveau du temps et leur expérience en tant que leader.
Munis de ces informations, nous envisagerons la suite pour créer une structure organisationnelle distributive adéquate pour l’Équipe de processus. Pour ce faire, nous avons consulté cinq professionnels originaires de trois continents, spécialistes du changement organisationnel et culturel. Ils ont examiné les démarches que nous avons faites à ce jour, ainsi que les quatre domaines d’intérêt. Ils nous remettront prochainement leur proposition pour l’élaboration de l’Équipe de processus qui soit inclusive, cohésive et flexible.
Nous comptons poursuivre cette conversation et le lancement de l’Équipe de processus. Une fois que l’EP sera lancée et débutera son travail, nous verrons sans doute d’autres domaines d’intérêt émerger et la séquence du déroulement pourrait évoluer. L’EP sera pleinement habilitée à ajuster et adapter son travail en conséquence, et /ou inviter d’autres personnes à participer au processus selon les besoins. L’EP sera également en communication avec le Conseil intérimaire concernant son champ de compétences, tâches et progression.
Merci à tous ceux et celles qui ont postulé pour l’Équipe de processus et merci à tous d’avoir soutenu et participé au déroulement et à la maturation de ce groupe historique.
Bien à vous,
La Task Force de Transition
Ani Pema Chödrön, Acharya
Arawana Hayashi, Acharya
Charlene Leung, Acharya
Suzann Duquette, Acharya
Katrin Stelzel, Membre du Conseil du Trésor européen
Andrew Sacamano, Kasung Shastri
Sharon Owyang, Directrice régionale
Basia Solarz (facilitatrice)
Les Traductions Manjushri, France
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