Cet article est une reprise du courriel adressé le 26 avril à la communauté par le Conseil intérimaire de Shambhala.
Chère communauté Shambhala,
Nous voilà déjà à mi-chemin de notre mandat de 12 mois ! Depuis que nous avons pris nos fonctions en octobre dernier, nous nous sommes efforcés de vous donner des nouvelles une fois par mois, ainsi que des infos cruciales dès qu’elles étaient disponibles. Nous tenons à agir en toute transparence et à communiquer avec vous régulièrement. Cet objectif d’une communication ouverte s’est reflété dans notre publication des rapports de Wickwire Holm et de An Olive Branch, commandés par le Conseil Kalapa, et que nous avons communiqués à la communauté comme promis. En même temps, nous essayons de trouver un équilibre entre la nécessité de transparence et le souci de ne pas bombarder la communauté avec trop d’infos. Nous entrons à présent dans une phase où il s’agit d’apporter plus de stabilité et de santé à la communauté Shambhala. Nous allons donc probablement émettre un bulletin d’infos une fois tous les deux mois, tout en vous envoyant des messages importants dans les plus brefs délais.
Décisions
- Le Conseil Intérimaire (CI) mènera un sondage auprès de la communauté et travaille actuellement avec l’Equipe de Processus (EP) sur le choix des sujets et l’approche à adopter.
- Le CI mettra en place un lien de communication avec l’Equipe de processus. Un sous-groupe du CI se réunit avec le Comité de pilotage de l’EP une fois toutes les deux semaines pour partager les dernières infos et coordonner les efforts, en particulier autour des recommandations de An Olive Branch.
- Le CI créera un groupe consultatif pour les questions liées à la Pratique & Éducation (P&E). Nous nous réunissons une fois par mois avec les représentants du mandala plus large, y compris Charlie Goetzl, Directeur international de P&E ; un représentant des Acharyas (comme John Rockwell récemment) ; Janet Solyntjes, Présidente du Conseil des Shastris ; et David Brown, Secrétaire exécutif de Shambhala.
- Le CI transférera Shambhala Online, Kalapa Publications et le Shambhala IT group [NdT : services informatiques] depuis Kalapa Media au sein du Sakyong Potrang vers Shambhala Global Services (SGS).
Lien vers le webinaire du CI
Le 30 mars, le CI a dirigé un webinaire avec des leaders de Shambhala auquel ont assisté 120 personnes. Nous avons abordé les sujets suivants : la relation entre le Potrang et Shambhala, les liens de propriété entre les centres/groupes locaux et Shambhala, le point sur le Sakyong, ainsi que d’autres nouvelles récentes. Pour regarder la vidéo de 90 minutes, cliquez ici. Please access the link to the 90-minute video here.
Réunion du Conseil Intérimaire à Boulder
Le CI se rendra à Boulder, Colorado, pour se réunir en personne pour la deuxième fois du 16 au 19 mai. En plus des nombreuses réunions entre membres du CI, nous rencontrerons également les divers représentants de notre communauté sur place. Lors d’un événement communautaire public prévu au Centre Shambhala de Boulder le jeudi de 19h à 21h, nous aurons une séance de questions-réponses, suivie d’une réception avec les membres de la communauté. Si vous êtes dans le coin, n’hésitez pas à venir. Nous sommes ravis à l’idée de rencontrer la communauté de Front Range et ses leaders durant notre séjour.
Marpa House
Nous avons apprécié de recevoir vos nombreux messages sincères et vos réflexions concernant le projet de vente de Marpa House. Nous restons attachés à trouver la meilleure solution possible pour faire face à nos défis financiers. Comme expliqué dans notre récent Rapport Financier, plusieurs centres et groupes se demandent s’ils veulent ou peuvent envoyer des contributions financières à SGS. La perte de revenus qui en découle nous oblige donc à procéder à la vente d’un actif. A cet effet, les membres du CI ont rencontré le mois dernier un groupe d’acheteurs potentiels venant de la communauté, intéressé par l’achat de Marpa House.
Vendre la Cour de Boulder ou celle de Halifax n’est pas une option viable pour Shambhala puisque Shambhala ne détient ni ne contrôle ces propriétés. Le Sakyong Potrang détient et contrôle la Cour de Halifax. Le Sakyong Mipham Rinpoché détient et contrôle la Cour de Boulder. Au moment où nous écrivons ces lignes, le Sakyong a mis en vente la Cour de Boulder sur le marché. Nous continuerons à tenir la communauté au courant de nos prochaines démarches concernant le sujet important de Marpa House.
Care & Conduct
Après avoir rendu publics les rapports et les recommandations de An Olive Branch (AOB), le CI étudie les différentes possibilités pour rendre Shambhala plus sûr, plus responsable et plus conscient des inégalités et du mauvais usage de pouvoir. Le terme ‘préjudice’ a été galvaudé (aussi bien par nous que par la communauté en général), et nous devons entreprendre un travail approfondi pour regarder de près les spécificités des comportements nuisibles – inconduite sexuelle, abus de pouvoir, racisme, discrimination – pour pouvoir changer notre communauté. L’Equipe de processus a annoncé récemment qu’elle examinera les recommandations d’AOB pour notre communauté ; nous demandons à chacune de nos communautés locales de se familiariser avec l’actuelle Politique de Care & Conduct [NdT : traduit en français], ainsi qu’avec le Code de l’éthique proposé par AOB. Bientôt, l’EP commencera à consulter nos communautés locales. Par ailleurs, le CI a la responsabilité fiduciaire de veiller à ce que l’organisation devienne plus saine, plus sûre et plus équitable. Le CI compte huit membres ordinaires de la communauté – il va donc sans dire que nous avons besoin que la communauté tout entière nous aide à démanteler les structures ayant permis aux abus et aux mauvais comportements de perdurer dans Shambhala.
Comme nous l’avons expliqué dans nos lettres accompagnant les rapports AOB et Wickwire Holm, ces deux organisations devant se conformer à leurs normes professionnelles de confidentialité, le CI n’a pas pu recevoir les noms des personnes mises en cause. Nous demandons donc que tout signalement de ce genre se fasse auprès du Panel C&C. Nous travaillons à élargir et améliorer notre Politique de C&C et sa procédure en vigueur, qui est limitée actuellement à la possibilité de signaler un préjudice causé par un officiel. Nous étudions également les possibilités de former les MI, guides, enseignants et officiels pour créer des communautés sûres. Comme annoncé précédemment, nous réexaminons également nos politiques de contrôle et de vérification d’antécédents pour des procédures de nomination des gens à des postes de responsables dans notre mandala.
Nous discutons activement pour savoir comment faciliter le dialogue autour d’inconduite, d’abus et de guérison pour notre communauté. Nous souhaitons nous appuyer sur les structures dans Shambhala, nos politiques et ce que nous pouvons faire pour mieux éduquer et sensibiliser les gens pour la prévention d’abus. Nous voulons respecter toutes les personnes qui signalent un cas d’abus, ainsi que toutes celles qui ne souhaitent pas signaler un préjudice subi. Nous voulons renforcer nos pratiques communautaires pour statuer sur des cas de préjudice et rétablir la confiance vis-à-vis de nos intentions et de nos actes. De même, nous encourageons aussi le Sakyong à travailler sur ces questions importantes qui sont cruciales pour le bien-être de notre communauté.
Créer une culture d’écoute et de participation communautaire
Le CI réfléchit à la possibilité de recueillir l’avis de l’ensemble de notre communauté et de la base de membres. Nous devons prendre des décisions importantes, et nous aimerions savoir ce qu’en pense la communauté. Dans ce but, nous allons mener régulièrement des enquêtes/sondages auprès de la sangha pour avoir votre avis à grande échelle et d’une manière structurée. De format court, ces enquêtes aborderont directement des sujets auxquels nous réfléchissons en tant que CI et équipe de leadership. Nous tiendrons compte de votre avis dans le cadre de notre processus de décision. Une fois que nous aurons pris une décision en fonction de ces éléments, nous en informerons la communauté. Vous commencerez à recevoir ces sondages dans les deux semaines à venir. Nous attendons vos réactions pour nous aider à rester à l’écoute de l’ensemble de la communauté.
Changements dans les équipes
Comme expliqué dans notre bulletin de mars, Shambhala ne verse plus de fonds au Sakyong Potrang, à l’exception de notre quote-part de loyer pour l’espace bureau que nous occupons au Centre Kalapa de Halifax. Étant donné que Shambhala et le Potrang avaient en commun divers rôles de personnel, le CI a travaillé dur pour distinguer clairement ceux qui travaillent au bénéfice des centres et groupes. Pour mieux aligner les postes au sein de l’organisation et répondre aux contraintes budgétaires, les départements du Potrang tels que Kalapa Publications, Shambhala Online et les services informatiques seront désormais intégrés à Shambhala et relèveront du CI. En outre, David Brown travaillera comme Secrétaire exécutif de Shambhala et endossera des responsabilités supplémentaires par rapport aux centres et groupes. Ceux qui travaillaient dans ces domaines rejoindront l’équipe existante de Pratique et Éducation, Finances, Communications et marketing, Kasung, Gouvernement et Économie comme partie intégrante des Services Globaux de Shambhala (SGS). Nous sommes ravis de les accueillir au sein de SGS et de pouvoir travailler plus directement avec eux dans ces domaines et du fait qu’ils pourront continuer à servir la communauté dans ces postes de leadership.
Nominations et retraits dans Shambhala
Nous voulons vous informer des nominations et des retraits à travers le mandala. À ceux et celles qui sont partis, nous disons un grand merci pour tout leur travail au service de la communauté. Nombre d’entre eux ont expliqué publiquement les raisons de leur démission. Le récit de chacun étant nuancé et différent (qui décrit, entre autres, le sentiment qu’ayant été nommés par le Sakyong, ils ne pouvaient plus servir en tant que ses représentants), nous ne voulons pas les minimiser et préférons donc utiliser le terme neutre de ‘retrait’. Nous sommes conscients du déchirement personnel vécu par plusieurs leaders en ce moment. Nous voulons aussi saluer tous ceux et celles qui ont accepté de prendre des responsabilités en tant que leaders. Pour découvrir la liste complète des nominations et des retraits, cliquez ici.
Nous continuons à lire tous vos courriels et apprécions pouvoir partager ainsi notre lien commun avec Shambhala. N’hésitez pas à nous écrire à [email protected].
Bien à vous,
Le Conseil Intérimaire
Veronika Bauer
Mark Blumenfeld
Martin Bouey
John Cobb
Jen Crow
Sara Lewis
Susan Ryan
Paulina Varas
(Les Traductions Manjushri, France, avril 2019)
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