Comenzamos un proceso de explorar y reformar la estructura del equipo en Dechen Chöling en noviembre de 2018. Este proceso de reestructuración ha supuesto cierto tiempo y ha resultado un proceso complejo pero, ahora, ya estamos en camino de trabajar dentro de una estructura organizativa completamente nueva y de desarrollar la forma de trabajar como personas individuales y como comunidad dentro de esa estructura.
El proceso implicaba soltar la estructura organizativa (vertical de alguna manera) y deshacer el equipo de gestión tradicional para crear una organización lo más horizontal posible. Dentro de esa estructura horizontal reconocemos la necesidad de rendir cuentas y de responsabilidad de todo el equipo.
La nueva estructura se compone de cinco equipos: blanco, rojo, amarillo, azul y verde, basados en las cinco familias búdicas, con dos puestos de liderazgo: la dirección y las presidencias de los equipos. Cada equipo se compone de distintas departamentos que trabajan en común.
El objetivo consiste en que las presidencias de los equipos sean un apoyo, que cuiden y conecten con su equipo. Su papel es establecer objetivos y visión claros para el equipo y dar libertad, además de proporcionar opiniones de calidad que se conviertan en un verdadero punto de referencia para el equipo que componen.
Nombramos un equipo de coordinación en noviembre pasado, compuesto por tres miembros que facilitaran el proceso de reestructuración, en el que hubo muchas reuniones del equipo completo para conversar y crear la nueva estructura de equipo y sopesar los papeles dentro de los equipos. Cada equipo eligió una presidencia y ahora hemos comenzado el viaje de trabajar juntos por equipos, reunirnos con regularidad para planificar, compartir el trabajo y apoyarnos unos a otros. Las presidencias y la dirección se reúnen semanalmente para apoyar el trabajo de Dechen Chöling en conjunto y apoyar y dirigir a los equipos.
Acabsmo de comenzar esta ruta emocionante y de aprender sobre la marcha cómo podemos funcionar mejor, de forma que la organización sea eficaz y estratégica, con la distribución del liderazgo y apoyándonos unos a otros.