Este artículo corresponde al correo enviado el 22 de agosto por el Consejo provisional a la comunidad global de Shambhala.
Querido/a socio/a de la comunidad Shambhala:
Se han producido diversos acontecimientos significativos desde nuestra última carta y esperamos que tengan tiempo de leer esta última información. También pueden encontrar más detalles de las últimas informaciones (en inglés) en las preguntas frecuentes (FAQs) en nuestra página web.
Decisiones del Consejo provisional:
- Hemos solicitado al Sákyong el nombramiento del Consejo provisional (CP) como Consejo directivo de Shambhala con la autoridad competente que corresponde durante dos años. Rogamos lean los detalles a continuación.
- Hemos vendido Marpa House por 4,9 millones de dólares.
- Hemos pagado todas las deudas a largo plazo de Shambhala EE.UU. y Shambhala Canadá con los beneficios de la venta de Marpa House, incluyendo el pagaré del Pótrang del Sákyong garantizado con Marpa House.
- Hemos comenzado a buscar un/a director/a de Cuidados y conducta comunitarios.
- Hemos contratado a un despacho de abogados de Colorado, con amplia experiencia para ayudar a que organizaciones afronten las alegaciones de ataques sexuales, acoso y comportamiento indebido, para que investigue la implicación de Shambhala en las alegaciones de maltrato infantil referidas a un ex-socio de Shambhala.
- Hemos trabajado con todos los centros residenciales para establecer una verificación de antecedentes en los programas infantiles y juveniles.
Reunión del Consejo provisional con Sákyong Mipham Rimpoché
Siete de los ocho miembros del Consejo provisional pudieron reunirse en Karmê Chöling durante el segundo fin de semana de agosto. Al mismo tiempo el Sákyong estaba en los alrededores haciendo prácticas durante un retiro, entre ellas la ceremonia de los 49 días relacionada con la muerte de su madre, Lady Könchök. En ese período el Sákyong se reunió con dos miembros del Consejo provisional para hablar del futuro del Consejo de Shambhala, puesto que su consentimiento era necesario para que el consejo actual pudiera aplicar una resolución y continuar después del plazo comprometido que termina el 17 de octubre de 2019. Al día siguiente invitó a todos los miembros del consejo a practicar con él y, más tarde, confirmó su intención de conceder al consejo la autoridad correspondiente sobre la organización durante otros dos años, por lo que el consejo estaría autorizado a nombrar nuevos miembros del consejo durante ese período de tiempo.
La semana siguiente (el 17 de agosto en concreto) el Sákyong, como único miembro de Shambhala EE.UU. y Shambhala Canadá, firmó una resolución ampliando tres años el plazo de seis miembros del Consejo provisional y la jubilación de dos de sus miembros, Martina Bouey y Sara Lewis, a partir del 17 de octubre de 2019. Renunció a su autoridad para reemplazar o añadir a miembros al consejo durante los próximos dos años, autoridad que el Sákyong recuperaría para contratar o sustituir miembros del consejo, si así lo decidiera. La resolución reconoce que, con fecha 17 de octubre de 2019, este grupo se convertirá en el Consejo directivo de Shambhala, un cambio en nuestra situación provisional actual. Pueden leer (en inglés) estas resoluciones firmadas clicando aquí.
Echaremos mucho de menos la participación de la Sra. Bouey y la Dra. Lewis que han invertido mucho en el CP. Les deseamos lo mejor cuando dejen el consejo para poder centrarse en sus respectivas profesiones.
El CP reconoce que el Equipo del proceso sigue trabajando para afrontar las cuestiones de gobernanza en Shambhala a largo plazo. La propuesta que hicimos al Sákyong no pretendía de ninguna manera acortar esas conversaciones y propuestas potenciales de estructuras futuras de gobernanza. Sin embargo, el CP consideró que la fecha final del plazo de su mandato y su autoridad (17 de octubre de 2019) era demasiado pronto para que una propuesta destacada sobre gobernanza se pudiera plantear, discutir y aceptar. En segundo lugar, un período de dos años proporcionaría tiempo suficiente y permitiría la continuidad y la estabilidad de de la gobernanza para que se produjera tal proceso de manera eficaz.
El CP propuso que se creara un Comité de nombramientos del mándala, con un propósito parecido al del Grupo de trabajo sobre la transición, que se ocuparía de encontrar, examinar y proponer candidaturas para sustituir a los miembros salientes del Consejo durante este período. Ahora el Consejo comenzará un proceso para establecer un Comité de nombramientos del mándala.
El Sákyong también dijo que este período le permitiría centrarse en practicar y dejar de estar involucrado en la administración de Shambhala. No recibimos de él orientaciones sobre el funcionamiento de Shambhala ni la relación con la comunidad, y tampoco compartió sus planes para el futuro, aparte de que regresaría a Nepal inmediatamente para estar con su familia.
Nos parece que, como consejo, nuestro papel es mantener el espacio para la comunidad, apoyar el diálogo y trabajar para comprender cómo podemos mantener Shambhala ahora y en el futuro. Esperamos que este próximo año sea un tiempo de reflexión y nos centremos en muchas cuestiones clave, incluyendo lo que significa ser un centro Shambhala y un/a practicante Shambhala.
Marpa House y las cuestiones económicas relacionadas
El 7 de agosto firmamos el contrato con un comprador independiente cuya oferta detallamos en la información del 30 de julio para vender Marpa House por 4,9 millones de dólares. Compartimos la tristeza comunitaria por tener que vender una propiedad tan querida y significativa que ha formado parte del mándala. También nos sentimos aliviados de haber podido resolver el peso de la deuda abrumadora e insostenible, que Shambhala arrastraba, con los beneficios de la venta y tener la capacidad económica que muchos han solicitado para sacar adelante la comunidad.
Nos emocionó la respuesta de muchas personas en la comunidad que expresaron su apoyo a la propuesta de la Comunidad de Marpa House. Al trabajar directamente con el grupo de la Comunidad de Marpa House (CoMH) vimos con claridad cuánto tiempo, energía y esfuerzo pusieron para preparar una oferta de apoyo que se hubiera podido sopesar si hubiera fallado el contrato con el promotor. Para explicar mejor las obligaciones contractuales con las que Shambhala operaba una vez que se aceptó la oferta externa en mayo, proporcionamos más detalles en las preguntas frecuentes (en inglés) en nuestra página web. Quien quiera plantear preguntas sobre esas obligaciones o preguntar por qué no seguimos las ofertas del CoMH, por favor lean estas preguntas frecuentes.
Desde que firmamos el contrato el CP ha utilizado los beneficios de la compraventa de Marpa House para liquidar los pasivos de Shambhala EE.UU. y Shambhala Canadá por valor de 2.359.495 millones de dólares estadounidenses. Shambhala EE.UU. y Shambhala Canadá ya no tienen deuda alguna y se han liberado los gravámenes correspondientes de estas obligaciones, incluidos los de Marpa House y Dorje Denma Ling. Tras pagar los costes relacionados con cuestiones de venta y transición, el saldo restante será de 2,5 millones de dólares estadounidenses aproximadamente. Se ofrecerá un informe detallado de esos pagos en el informe económico del último trimestre.
El CP trabaja con un plan sobre el saldo de los beneficios que incorporará opiniones de la comunidad, de los dirigentes de Shambhala y del Equipo del proceso. El compromiso del CP es mantener esos fondos y no utilizarlos, puesto que son únicos, para contribuir a las operaciones periódicas anuales, excepto en casos excepcionales en los que haya una necesidad imperiosa y no estén disponibles otros recursos de ingresos. Usar inmediatamente una parte de los beneficios apoyará las iniciativas de Cuidados y conducta, contratar a un/a administrador/a que supervise las operaciones de la organización y proporcionar apoyo inmediato a la infraestructura de tecnología de información de Shambhala, que se necesita con urgencia. Pretendemos crear un fondo de dotación protegido con una parte significativa de los beneficios.
Iniciativas de Cuidados y conducta
Hemos emprendido diversos trabajos importantes en este terreno:
I. Investigación sobre maltrato infantil
El IB ha contratado a un despacho independiente de investigación, Employment Matters LLC Flynn Investigations Group, para que nos ayude a comprender mejor lo ocurrido en el caso de Michael Smith. Smith fue detenido por alegaciones de agresión sexual a un menor con quien tuvo contacto a través de la comunidad Shambhala en los años noventa. Poco después apareció otra mujer que realizó otra denuncia. Aquellas jóvenes, hoy mujeres adultas, se presentaron por separado tras leer la noticia de la detención de otro ex-socio de Shambhala.
Esta investigación se realiza al mismo tiempo que los casos penales en curso en los estados de Colorado y Vermont, y el objetivo consiste en examinar cómo se enfrentó Shambhala internamente al conocimiento y la denuncia de abuso sexual infantil. Si algún/alguna socio/a de la comunidad tiene información relacionada con este caso, puede escribir a Mark Flynn cuyo correo electrónico es [email protected]. Quien sepa si algún/alguna ex-socio/a tiene información relacionada con el caso de Michael Smith, rogamos que le anime a escribir al Sr. Flynn.
Como recordatorio, rogamos que si sabe de algún incidente de ataque sexual se ponga en contacto con la policía local correspondiente.
En el caso de Michael Smith, el Consejo provisional decidió emprender esta investigación para completar, además del caso penal en curso, la información necesaria con el fin de tomar las medidas adecuadas en nuestra organización.
II. Encuesta de Cuidados y conducta
El 18 de julio enviamos la segunda encuesta sobre el tema de Cuidados y conducta, como parte de la construcción de una cultura de recibir opiniones. La encuesta concluyó el 7 de agosto y se centra en comprender qué conciencia existe de la Política del código de conducta en Shambhala, que incluye: cómo encontrar la política, cómo informar de perjuicios o comportamiento indebido, y una ocasión de ofrecer opiniones sobre la experiencia de pasar por el proceso de Cuidados y conducta. Se envió esta encuesta a más de los 12.000 socios actuales de la comunidad y ex-socios que la dejaron desde 2015. Hemos recibido más de 3.000 respuestas, que se considera una proporción excelente para este tipo de encuesta. Muchas gracias a quienes invirtieron tiempo en completar la encuesta. Aunque muchas respuestas son escuetas, se trata de datos muy ricos que ya estamos utilizando para poner al corriente el proceso de Cuidados y conducta. Los miembros del Equipo del proceso están trabajando con el consejo para preparar un informe preliminar de la encuesta que publicaremos el mes próximo.
Quien no haya recibido la encuesta puede comprobar sus datos en la base de datos de Shambhala para confirmar que tiene un correo-e válido y que ha elegido recibir correos del Consejo. Si así fuera, compruebe entonces el buzón de basura o de spam donde podría encontrarse el mensaje de [email protected].
III. Director/a de Cuidados y conducta comunitarios
Como anunciamos el mes pasado, estamos recaudando fondos actualmente para contratar un director/a de Cuidados comunitarios a jornada completa, que supervisaría la verificación de antecedentes, la investigación de profesores, la política, la denuncia y la formación en toda la comunidad. No es adecuado ni suficiente que el consejo directivo de una organización gestione estas iniciativas, sino que el CP considera importante que la comunidad tenga que dar prioridad a contratar una persona profesional cualificada y compensada adecuadamente para supervisar este terreno.
En cuanto podamos plantear este nuevo contrato, la persona será responsable de aplicar los cambios a la actual Política y procedimiento de Cuidados y conducta. Los datos generados en la última encuesta influirán en estos cambios, además de los esfuerzos constantes de un grupo dedicado del Equipo del proceso. Está planificado que el salario para este puesto lo financien los donantes el primer año y en el presupuesto de 2020 habrá una dotación permanente para este puesto. El/la director/a trabajará en colaboración con las entidades existentes, entre las que figuran el panel de Cuidados y conducta, el Dorje Kasung, los grupos del Equipo del proceso y otros dedicados a los cuidados.
La descripción del puesto de trabajo se puede encontrar aquí (en inglés) y estamos encantadas de empezar a recibir solicitudes.
IV. Trabajo sobre el Código de conducta
El grupo especial de trabajo sobre el Código de conducta, un grupo formado por miembros Equipo del proceso y miembros del panel de Cuidados y conducta, ha trabajado con empeño para desarrollar un Código de conducta y un procedimiento de denuncia para la comunidad global de Shambhala. El trabajo implica una política de antidiscriminación, una política de protección de la infancia y una política para enfrentarse al comportamiento sexual indebido. Los resultados de la última encuesta de Cuidados y conducta se están analizando y se incorporarán al trabajo de esta nueva política. Esperamos que el mes que viene haya más información sobre los progresos.
Nombramientos y ceses
Es un placer anunciar que Betsy Henshaw-Railla ha aceptado la oferta de convertirse en la nueva directora ejecutiva de Karmê Chöling. La Sra. Railla vive actualmente en Denver (Colorado, EE.UU.) y ha sido estudiante de Shambhala durante once años. Tiene una maestría en Política medioambiental internacional y Gestión no lucrativa y aporta un historial profesional sobre desarrollo, expansión comunitaria al exterior, gestión de proyectos y formación de equipo. Ofrecemos nuestro agradecimiento más sentido a la directora ejecutiva saliente, Myra Woodruff, que mantuvo su puesto intrépida y sabiamente durante los últimos seis años y cuyo plan es dejar el trabajo el 1 de noviembre. Myra y Betsy trabajarán conjuntamente antes de que Betsy se haga cargo del puesto.
- Boulder: Sarah Sutherland cesa como secretaria privada de la Sákyong Wangmo.
- Denver: Glenn Austin cesa como director del centro Shambhala tras cumplir su período de tres años.
- Minneapolis: Katherine Engel cesa como directora del centro Shambhala.
- Shambhala Europa: Katrin Stelzel cesa como secretaria del Sákyong y la Sákyong Wangmo, como representante del Pótrang en Europa, como co-gerente de Shambhala Europa y como socia de Shambhala.
- San Antonio: Vinny Dorazio cesa como director del centro Shambhala.
- Victoria BC: Silas Rose cesa como director del centro Shambhala.
Nuevas señas de la Oficina económica y de David Brown
El equipo de los Servicios globales de Shambhala que trabaja en Halifax ha salido ya del centro Kalapa, y eso nos ha permitido encontrar un espacio más barato de oficinas.
David MacLellan, responsable económico, y John Shaw, relaciones con los donantes, ambos pertenecientes a la oficina económica de Shambhala, se han trasladado a la oficina de Kalapa Publications (2178 Gottingen Street, Halifax NS B3K 3B4). El teléfono de David MacLellan es +1 902.425.4275 extensión 1, y el de John Shaw es +1 902.425.4275 extensión 2. David Brown, secretario ejecutivo de Shambhala, se ha trasladado al centro Shambhala de Halifax (1084 Tower Road, Halifax, NS B3H 2Y5, Canadá) y su teléfono es +1 902.420.118 extensión 129.
Gracias por sus numerosos mensajes. Pueden seguir escribiéndonos a [email protected].
Saludos cordiales para todos,
El Consejo provisional de Shambhala
Veronika Bauer
Mark Blumenfeld
Martina Bouey
John Cobb
Jen Crow
Sara Lewis
Susan Ryan
Paulina Varas